Comment les responsables des ressources humaines peuvent améliorer le moral de la main-d’œuvre à l’ère de la pandémie

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Comment les responsables des ressources humaines peuvent améliorer le moral de la main-d’œuvre à l’ère de la pandémie

Garder vos employés heureux devrait être la priorité absolue, car cela garantit une productivité et une loyauté élevées pour votre organisation. Le moral de la main-d’œuvre devient d’autant plus crucial dans le scénario actuel où le stress et les angoisses sont endémiques. Il existe des pressions liées au travail à distance, des craintes de perte d’emploi et des problèmes financiers dus aux réductions de salaire. La seule façon de garder vos employés à l’aise et confiants en ces temps difficiles est d’investir dans des mesures de renforcement du moral. Heureusement, les responsables des ressources humaines peuvent faire beaucoup pour donner un coup de main aux employés et leur apporter de l’optimisme à l’ère de la pandémie. Voici quelques mesures que vous pouvez mettre en œuvre dès maintenant sans dépenser une fortune.

Encourager une communication ouverte

Maintenant que la plupart des entreprises ont décidé d’adopter le travail à distance sur le long terme, une ligne de communication ouverte devient vitale. Étant donné que les employés ne seront pas au bureau, leur laisser suffisamment d’espace pour exprimer leurs points de vue, leurs opinions et leurs problèmes favorise la confiance et la loyauté. Vous devez également créer un environnement positif qui les encourage à s’exprimer lors des réunions et à se mettre en relation avec les responsables RH en tête-à-tête s’ils en ont besoin. Il est tout aussi important de définir des attentes claires et de leur dire qu’ils peuvent discuter des problèmes sans craindre des représailles. Le simple fait de leur dire que vous êtes là suffit à remonter le moral de votre personnel.

Construire des valeurs et une culture de travail positives

Lorsqu’il s’agit de stimuler le moral de la main-d’œuvre, rien n’importe plus que de créer des valeurs de travail positives et conviviales pour les employés. culture d’entreprise. Vous ne pouvez pas compter uniquement sur des incitations, des avantages et de la nourriture gratuite pour rendre les gens heureux. Au contraire, une culture positive les maintient connectés et fidèles tant qu’ils travaillent avec votre entreprise. Dans la nouvelle normalité, la culture positive consiste à favoriser la confiance avec les employés et à leur assurer que vous vous souciez de leur bien-être physique, financier et émotionnel.

Comprendre les défis des employés

À l’heure actuelle, vos employés seront confrontés à des défis sans précédent, et les aider à surmonter ces défis peut grandement contribuer à maintenir leur moral. Avoir un responsable RH expert avec un diplôme de psychologie est une excellente idée car ces professionnels sont en mesure d’évaluer les besoins et les problèmes des employés et d’y répondre efficacement. Un professionnel avec une expérience en entreprise est idéal pour le poste. Ils sont mieux placés pour comprendre les problèmes des employés dans le paysage organisationnel. Faire un effort supplémentaire pour résoudre les problèmes des travailleurs montre que vous vous souciez de vous et cela a un impact positif sur leur moral.

Encourager les commentaires des employés

Alors que les responsables des ressources humaines peuvent utiliser leurs compétences et leur expérience pour identifier les problèmes de main-d’œuvre à l’ère de la pandémie, leur demander directement aide également. Encouragez les commentaires réguliers des employés pour avoir une idée claire des problèmes auxquels ils sont confrontés lorsqu’ils travaillent à domicile ou arrivent sur le lieu de travail dans la nouvelle normalité. Les choses ne seront pas les mêmes, donc obtenir des informations de première main sur les problèmes auxquels ils sont confrontés vous permet de les traiter plus rapidement et plus efficacement. Les employés doivent également être honnêtes et clairs dans leurs opinions afin que les gestionnaires puissent résoudre leurs problèmes au plus tôt.

Réalignez votre programme de reconnaissance

Même si vous avez peut-être déjà mis en place un programme de reconnaissance des employés, vous devrez le réadapter aux circonstances changeantes. Même si les gens travaillent à distance, il est essentiel de les apprécier pour leur bon travail. Il est un peu plus important de les reconnaître pour les maintenir malgré les défis et distractions de travailler à domicile. Créez un système pour évaluer leurs performances et récompenser les artistes. Reconnaissez leurs contributions par le biais d’e-mails individuels, appréciez-les lors des réunions d’équipe et encouragez-les avec des récompenses. Aidez également les personnes qui ne vont pas bien, car il est tout à fait normal que les personnes soient aux prises avec les défis et le stress de la situation.

Prioriser le bien-être mental des employés

Stimuler le moral des employés au milieu de la pandémie consiste également à donner la priorité à leur bien-être mental. C’est peut-être la période la plus difficile et la plus stressante pour les professionnels, et les employeurs doivent faire leur part pour les aider à rester sains d’esprit. Le travail à distance les prive des interactions de bureau et des activités d’équipe, alors donnez-leur la possibilité de se connecter virtuellement avec leurs pairs et leurs équipes. Avoir des activités virtuelles de consolidation d’équipe est un excellent moyen de garder les gens étroitement liés. Non seulement cela favorise le bien-être mental, mais vous pouvez également vous attendre à une augmentation des performances et de la productivité de l’équipe.

Un moral élevé des employés peut grandement contribuer à la prospérité de votre entreprise, même pendant une crise comme celle à laquelle les organisations sont actuellement confrontées. Dans ces moments-là, les gens jouent un rôle crucial dans le maintien à flot des entreprises, ils devraient donc investir dans le renforcement du moral sans arrière-pensées, peu importe ce qu’il faut.

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