5 stratégies pour travailler en toute transparence avec une main-d’œuvre multigénérationnelle

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5 stratégies pour travailler en toute transparence avec une main-d’œuvre multigénérationnelle

Vous voyez souvent une grande diversité d’âge parmi les employés travaillant dans une entreprise ou une organisation. Cette main-d’œuvre diversifiée est également appelée main-d’œuvre multigénérationnelle. Cet effectif est composé d’employés de près de cinq générations, à savoir les traditionalistes, les baby-boomers, la génération X, les millennials et la génération Z. On observe une grande diversité d’opinions, de perspectives, d’idées, de méthodes de travail et de priorités.

Il existe une notion commune selon laquelle la jeune génération ne peut pas fonctionner harmonieusement avec la génération plus âgée. Cependant, ce n’est pas tout à fait vrai. Si vous pouvez établir une communication efficace et une atmosphère de collaboration, vous pouvez profiter de cette diversité d’âge.

De plus, la main-d’œuvre multigénérationnelle n’est pas un fardeau et offre un avantage concurrentiel par rapport aux entreprises ayant une démographie uniforme. Il existe diverses stratégies pour amener l’harmonie pour les employés ayant un écart d’âge important. Certaines de ces stratégies sont les suivantes-

Comprendre la démographie et la diversité d’âge

Vos équipes des ressources humaines (RH) et du personnel doivent être conscientes de la démographie et diversité liée à l’âge parmi vos employés. Vous devez mener des enquêtes régulières et recueillir les commentaires des employés de manière cohérente pour avoir un aperçu de ce que veulent les employés. De cette façon, vous pouvez également connaître leurs sources de communication préférées, car il s’agit de l’un des aspects les plus importants d’une main-d’œuvre qui peut séparer ou unir les employés.

Dans le cas d’une main-d’œuvre multigénérationnelle, une communication efficace est d’une importance primordiale. Pour qu’une telle communication se produise entre différentes générations, vous avez besoin d’enquêtes et de commentaires des employés. En connaissant les sources de communication préférées, vous pouvez leur exprimer plus efficacement vos points de vue et vos projets. Le point important à noter ici est que vous ne devez jamais ignorer les divers groupes d’âge de votre entreprise.

Ne croyez pas aux stéréotypes liés à l’âge

Le secteur des entreprises regorge toujours de stéréotypes liés à l’âge, et la plupart d’entre eux ne sont pas justes. La jeune génération pense que la génération plus âgée n’est pas flexible ou ne s’adapte pas, déteste la technologie et est intolérante envers les opinions des jeunes. La génération plus âgée considère que les jeunes esprits sont gâtés, incohérents et incapables de rester longtemps dans un même emploi.

De tels stéréotypes créent de l’animosité entre les différentes générations, ce qui entraîne des divisions inutiles. Votre responsabilité doit être de dissoudre ces stéréotypes et d’encourager votre personnel à faire preuve d’ouverture d’esprit et à collaborer plutôt que de recourir à des groupes et à des jugements.

Encourager et favoriser une atmosphère de collaboration

Votre entreprise a besoin d’une atmosphère multigénérationnelle et collaborative. Les générations plus âgées ont des connaissances approfondies et des années d’expérience dans l’industrie. Ils connaissent parfaitement le fonctionnement de l’industrie. La jeune génération connaît bien la technologie et les tendances actuelles du marché. De plus, ils sont curieux d’apprendre et de s’imprégner de plus d’informations.

Vous devez élaborer une stratégie pour unir ces deux mentalités afin d’établir un environnement collaboratif dans lequel vos employés échangent des idées, des perspectives et diverses solutions pour chaque problème.

Introduire le mentorat générationnel

Comme mentionné ci-dessus, la jeune génération est ouverte à l’apprentissage et à l’adaptation. Ils sont curieux et peuvent s’imprégner de beaucoup de connaissances. L’ancienne génération peut étancher cette soif de savoir. Par conséquent, vous devez établir des programmes de mentorat dans l’organisation dans lesquels les jeunes esprits sont encadrés par de vieux faucons. De cette façon, vous établissez un lien entre les différentes générations basé sur le respect mutuel. Cette stratégie vous aidera à éviter tout badinage inutile ou tout conflit au travail. Une main-d’œuvre unie est finalement l’atout le plus précieux d’une entreprise.

Donner de l’importance aux besoins et aux aspirations de tous

Chaque génération d’employés a un ensemble de besoins et d’aspirations différents des autres. Ces employés sont à différents stades de la vie et ont donc des attentes différentes vis-à-vis de leur travail. Il serait utile que vous essayiez de répondre à des attentes raisonnables tout en vous assurant de ne pas négliger ou ignorer un groupe d’âge particulier.

Une main-d’œuvre multigénérationnelle est considérée comme l’atout le plus important d’une organisation en raison de la diversité des opinions, des solutions et des façons d’aborder un problème. Vous ne recevez pas une telle diversité au sein d’un effectif uniforme. Par conséquent, il serait utile de concevoir des stratégies spécifiques pour unir la main-d’œuvre afin d’aider votre entreprise à atteindre son potentiel ultime.

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